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翔宇机床:滕州机床的中国脚印

   日期:2021-03-16     评论:0    
核心提示:从当年山东郊区一个小厂走到今天的全国机床企业,翔宇机床用30年时间成长为中国机床的一个标志性品牌。在中国机床行业内,翔宇

       从当年山东郊区一个小厂走到今天的全国机床企业,翔宇机床用30年时间成长为中国机床的一个标志性品牌。在中国机床行业内,翔宇机床是公认的一个走进市场的企业。

        山东翔宇机床有限公司,其前身为山东翔宇机床厂,始建于1990年,主要从事专业机床研发制造。面对中国机床业的乱局,翔宇机床坚信,中国有着广阔的机床市场前景。如今,翔宇机床也给自己提出了“四个做强做大”方针,即工艺技术装备水平、市场网络、翔宇品牌、经济实力做强做大,并赋予“创新”理念新的含义,即观念、机制、管理、科技、产品、市场创新。

        长年以来,在企业管理的过程中,翔宇机床坚持以市场为导向,正确把握市场运行规律,超前果断决策,建立了符合市场经济要求的企业运行机制。为了扩大翔宇机床在全国的市场占有率,翔宇机床又提出了“牢牢巩固山东市场,不断扩大华北市场,积极开发全国市场,逐步进入国际市场”的市场战略目标,把山东市场的成功经验在全国推广运用,积极培育忠诚的客户群体;针对市场竞争实际采取了有利的营销措施,迅速建立起翔宇机床全国市场网络平台,使翔宇机床在全国市场的占有率得到提升。

        中国机床企业如何转变增长模式,实现可持续发展?翔宇机床认为,企业要实现可持续发展,应从三大方面作出努力:企业要选准市场,选准自己的定位,不断扩大自己的市场份额。企业不管处在什么地位,做什么行业,都应该把握住自己的位置,量力而行;二,企业要坚持绿色低碳,节能减排,保护环境。为了治理污染而投入的成本要高于经济增长所产生的价值,这样经济增长就是无价值,不健康的;第三,要利用理论指导实践,并在实践中修正理论。企业在使用理论指导实践的过程中,不能追求大而全,而是要结合企业自身和所在区域的特性,再制定出适合自己的发展策略。

        转变经济增长方式是全国企业所面临的问题,要从宏观方面做起。中国很多企业过去采取粗放型模式,生产低附加值产品,在这样的状态下即使实现增长也不能持久。翔宇机床认为,只有生产高附加值的产品,才能保证企业的竞争优势,这不仅是企业得以实现可持续增长的重要前提,同时也是企业的社会责任。

 

 
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